El Informe de Talento 2025 invita a repensar una de las frases más repetidas en el mundo corporativo: “no hay talento”.Más del 50% de las organizaciones reconoce que el problema no siempre está en el mercado, sino puertas adentro. Falta de claridad en los perfiles, desalineación entre áreas, procesos largos o poco atractivos y una propuesta de valor poco diferenciada aparecen como los verdaderos cuellos de botella.
La pregunta ya no es si hay talento disponible.
La pregunta es si las organizaciones están preparadas para atraerlo, seleccionarlo y desarrollarlo estratégicamente.

El talento cambió. ¿Las empresas también?

Hoy los profesionales toman decisiones de carrera desde una mirada más integral.
El salario sigue siendo importante, pero ya no alcanza. Lo que realmente pesa es la experiencia completa:

• Flexibilidad real y autonomía
• Cultura organizacional coherente
• Beneficios que impacten en bienestar
• Oportunidades concretas de crecimiento
• Propósito y sentido

El talento evalúa cómo se va a sentir trabajando ahí. No solo qué va a hacer.
Las compañías que entienden esta lógica no compiten solo por puestos, compiten por relevancia.

Talent Acquisition: entre lo estratégico y lo operativo

El informe revela una brecha significativa: aunque muchas empresas consideran estratégico su proceso de selección, pocas lo ejecutan como tal.
Solo el 28% utiliza herramientas de inteligencia artificial.
El 42% continúa gestionando búsquedas con planillas.
Y apenas el 16% cree que su proceso es realmente diferencial.
La oportunidad es clara: profesionalizar el journey del candidato y convertir el proceso de selección en una extensión real de la marca empleadora.
Porque cada interacción comunica cultura.

El entorno como ventaja competitiva

El espacio físico y el modelo de trabajo dejaron de ser un detalle operativo. Hoy forman parte de la propuesta de valor.El 84% de las organizaciones reconoce que el entorno impacta directamente en la productividad.
El 72% ya opera bajo modelos híbridos.
Y el 96% considera que el ecosistema adecuado potencia el talento.
La oficina ya no es solo un lugar donde se trabaja. Es una plataforma cultural. Un espacio que puede acelerar colaboración, foco, sentido de pertenencia y creatividad.
Cuando el entorno está alineado con la cultura, la agilidad se vuelve natural y los resultados fluyen.

Automatización y transformación del trabajo

El 89% de las empresas admite que la automatización redefinirá sus procesos. Sin embargo, casi la mitad todavía no cuenta con una estrategia clara para acompañar ese cambio.
El desafío no es solo tecnológico. Es cultural.
El futuro del trabajo exige integrar eficiencia con humanidad, tecnología con bienestar, automatización con experiencia.
No se trata de reemplazar personas. Se trata de potenciar su capacidad.

Una conclusión estratégica

La escasez de talento no es únicamente un fenómeno externo. En muchos casos, es un llamado a revisar procesos, cultura y entorno.
El talento existe.
Lo que está en juego es la capacidad de las organizaciones para construir ecosistemas donde ese talento quiera quedarse y crecer.
El futuro del trabajo no se improvisa.

Una conclusión estratégica

La escasez de talento no es únicamente un fenómeno externo. En muchos casos, es un llamado a revisar procesos, cultura y entorno.
El talento existe. Lo que está en juego es la capacidad de las organizaciones para construir ecosistemas donde ese talento quiera quedarse y crecer.
El futuro del trabajo no se improvisa. Se diseña.